KI wird diskutiert, aber noch nicht systematisch genutzt
Erste Tools werden ausprobiert, doch es fehlt ein klarer Plan, wo der Einsatz wirklich sinnvoll ist und wer die Umsetzung vorantreibt.
Wilhelm Lehbert · Ulm und Region
Unternehmerischer Sparringspartner für KI und Digitalisierung
Ich unterstütze Unternehmen in Ulm und der Region dabei, KI sinnvoll in ihre tägliche Arbeit zu integrieren. Gemeinsam finden wir heraus, wo KI wirklich hilft, verbessern die entsprechenden Abläufe und bringen die Lösungen so in den Alltag, dass sie den Menschen tatsächlich Arbeit abnehmen.
- 10+
- Jahre operative Geschäftsführung
- ~50
- Mitarbeiter geführt
- Ulm
- persönlich in der Region
Typische Ausgangssituationen
KI ist längst Thema. Der sinnvolle Einstieg fehlt oft.
KI wird intensiv diskutiert, aber im Arbeitsalltag fehlen häufig noch klare Anwendungsfälle, Zuständigkeiten und ein sinnvoller Einstieg.
Wichtige Abläufe hängen stark an einzelnen Personen
Informationen liegen in E-Mails, Tabellen, Dokumenten und Köpfen. Das funktioniert oft lange gut, erschwert aber Übergaben, Transparenz und Skalierung.
Es fehlt ein passender Ansprechpartner
Häufig fehlt jemand, der das Unternehmen versteht, sinnvolle Möglichkeiten einordnet und die Umsetzung langfristig begleitet.
Mitarbeiter müssen sinnvoll eingebunden werden
Neue Werkzeuge funktionieren nur, wenn sie zur täglichen Arbeit passen und die Menschen verstehen, wie sie ihnen tatsächlich helfen.
Unterstützung
Wobei ich unterstützen kann
Der Einstieg richtet sich nicht nach einem Standardprogramm, sondern nach dem konkreten Bedarf und dem größten sinnvollen Hebel im Unternehmen.
Orientierung
Wo lohnt sich KI wirklich, welche Voraussetzungen fehlen und womit sollte man beginnen?
Umsetzung
Gesprächsprotokolle, Wissenssysteme, Vertriebsunterstützung, Reporting oder einfache Agenten konkret aufbauen.
Sparring
Neue Tools bewerten, Entscheidungen vorbereiten und die nächsten Schritte priorisieren.
Team
Mitarbeiter im Umgang mit KI befähigen, konkrete Anwendungen im Arbeitsalltag einführen und neue Arbeitsweisen Schritt für Schritt verankern.
Anwendungsbeispiele
Woran wir typischerweise arbeiten
Beispiele aus Bereichen, in denen der Nutzen früh sichtbar wird.
- Gespräche automatisch dokumentieren
- Follow-ups und Fristen erkennen
- E-Mails und Angebote vorbereiten
- Kundenwissen strukturiert zusammenführen
- Unternehmenswissen auffindbar machen
- Entscheidungen und Aufgaben aus Gesprächen ableiten
- Kontext für KI-Systeme strukturiert bereitstellen
- Einfache Wissenssysteme und Agenten aufbauen
- Berichte schneller erstellen
- Zahlen verständlich aufbereiten
- Wiederkehrende Auswertungen automatisieren
- Entscheidungsgrundlagen schneller verfügbar machen
Diese Beispiele zeigen typische Einsatzmöglichkeiten. Welche davon sinnvoll sind, hängt von den Abläufen, Systemen und Zielen des jeweiligen Unternehmens ab.
Arbeitsweise
Zusammenarbeit entsteht Schritt für Schritt
Ich starte nicht mit einem starren Programm. Zunächst möchte ich verstehen, wie das Unternehmen arbeitet, welche Probleme tatsächlich bestehen und wo ich sinnvoll helfen kann.
-
01
Kennenlernen
Wir sprechen offen über die aktuelle Situation, bestehende Herausforderungen und den Umgang mit KI und Digitalisierung.
-
02
Verstehen
Ich verschaffe mir ein Bild von den relevanten Abläufen, Menschen, Systemen und Informationswegen.
-
03
Ersten Hebel wählen
Wir beginnen dort, wo mit überschaubarem Aufwand ein klarer Nutzen entstehen kann.
-
04
Umsetzen und lernen
Kleinere Lösungen setze ich selbst um. Bei größeren Vorhaben binde ich passende Spezialisten ein und bleibe die Verbindung zwischen Unternehmen und Technik.
-
05
Zusammenarbeit vertiefen
Wenn die Zusammenarbeit Mehrwert schafft und persönlich passt, kann daraus eine langfristige Begleitung als fester externer Sparringspartner entstehen.
Über mich
Wilhelm Lehbert
Ich bin Wilhelm Lehbert und seit mehr als zehn Jahren operativ als Geschäftsführer tätig. In dieser Zeit habe ich ein IT-Dienstleistungsunternehmen vom Startup zu einem soliden mittelständischen Unternehmen mitentwickelt, langfristige Kundenbeziehungen aufgebaut, große Enterprise-Vertriebsprozesse begleitet und knapp 50 Mitarbeiter geführt.
Ich kenne die Realität unternehmerischer Verantwortung: Entscheidungen unter Unsicherheit, knappe Zeit, gewachsene Prozesse und den Anspruch, dass neue Lösungen nicht nur auf dem Papier funktionieren.
In den vergangenen Jahren habe ich mich intensiv damit beschäftigt, wie KI im realen Arbeitsalltag sinnvoll eingesetzt werden kann - in Vertrieb, Wissensmanagement, Controlling, Service und Führung.
Dabei geht es mir nicht darum, möglichst viel KI einzusetzen. Wenn eine einfache Automatisierung, ein besserer Prozess oder sogar eine Excel-Lösung sinnvoller ist, sage ich das offen.
Ich möchte ausgewählte Unternehmen in Ulm und der Region persönlich begleiten, Vertrauen aufbauen und Schritt für Schritt Verantwortung übernehmen.
Erfahrung und Glaubwürdigkeit
Mehr als zehn Jahre operative Geschäftsführung
Keine Beratungstheorie, sondern Erfahrung aus eigener Verantwortung.
Operative Geschäftsführung
Mehr als zehn Jahre Verantwortung für Unternehmensentwicklung, Kunden, Mitarbeiter und operative Entscheidungen.
Unternehmensentwicklung im IT-Mittelstand
Als Geschäftsführer habe ich ein IT-Dienstleistungsunternehmen über viele Jahre mitentwickelt, Kundenbeziehungen ausgebaut, Vertriebsprozesse gestaltet und die Einführung moderner digitaler und KI-gestützter Arbeitsweisen vorangetrieben.
Praxisnaher KI-Einsatz
Ich setze KI selbst im Arbeitsalltag ein, entwickle Wissenssysteme und Agenten-Setups und übertrage diese Erfahrung sowohl auf interne Prozesse als auch auf konkrete Anwendungsfälle bei Kunden.
Kontakt
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Der erste Kontakt erfolgt bewusst einfach per E-Mail. Schreiben Sie kurz, was Sie aktuell bei KI, Prozessen oder Digitalisierung beschäftigt. Dann können wir gemeinsam einschätzen, ob und wie ich sinnvoll unterstützen kann.